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1，為什么說供應鏈又是價值鏈
2，價值鏈分析為什么成為內受推崇的內部分析方法
3，企業(yè)知識價值鏈的提出背景
4，用價值鏈的概念分析中國產業(yè)鏈的結構及缺陷
5，如何理解價值鏈與價值網絡的作用

1，為什么說供應鏈又是價值鏈

信息和網絡技術的發(fā)展，使市場競爭更加激烈，也使企業(yè)與供應商、顧客之間的合作成為企業(yè)參與競爭的關鍵因素。越來越多的企業(yè)認識到競爭的實質是企業(yè)價值鏈之間的競爭，而供應鏈則成為企業(yè)降低成本的有效切入點。因此，價值鏈和供應鏈的研究與應用越來越重要。供應鏈是由物料獲取并加工成中間件或成品，再將成品送到用戶手中的一些企業(yè)和部門構成的網絡。價值鏈概念是1985年MichaeI E. Porter在《競爭優(yōu)勢》中提出的。為理解成本行為與現有的和潛在的歧異性的來源，價值鏈將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略相關的許多活動?；緝r值鏈包括基本價值活動和輔助價值活動?；净顒影▋炔亢笄?、外部后勤、市場營銷和服務。輔助活動包括企業(yè)基礎設施（企業(yè)運營中各種保證措施的總稱）、人力資源管理、技術開發(fā)和采購。供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈構成了價值系統。價值鏈和供應鏈具有不同的定義和發(fā)展歷史，具有不同的產生背景。綜合關于價值鏈和供應鏈的研究文獻，可得出關于兩者關系的主要觀點有：價值鏈是從供應商的供應商到顧客的顧客的擴展，即價值鏈是由真正的顧客需求拉動的，不是制造商對需求預測和希望的構想。一個價值鏈是制造一個產品從開始到結束的整個生產過程，而不管哪個企業(yè)擁有任何特殊的增值步驟。供應鏈是企業(yè)價值系統的子系統，在這個子系統中，生產商和供應商通過網絡不斷地交流關于原材料需求、生產、計劃和庫存信息。價值鏈和供應鏈涉及的活動范圍相同，但價值鏈集中在價值的創(chuàng)造，供應鏈注重產品的供應。顧客的觀點是，競爭是價值鏈之間的競爭而不是具體的企業(yè)之間的競爭。另外，在一些組織里，“價值鏈”和“供應鏈”幾乎互換使用。然而，十分普遍的是，主管人員認為供應鏈是流入的物流，而不是與最終顧客的流出的聯系，他們的注意力經常局限于某一個供應商或客戶單一的聯系。遲曉英等：正確理解供應鏈與價值鏈的關系

為什么說供應鏈又是價值鏈

2，價值鏈分析為什么成為內受推崇的內部分析方法

社會商品的生產、銷售過程其實是社會資源和利益在不同人群中的分配過程，處于不同環(huán)節(jié)上的人們由于參與的程度不同而導致其所截取的資源和利益的不同，也正是由于這些差異的存在使得社會化大生產得以有效、持續(xù)的進行，而社會資源和利益最終都是以價值體現的，不同的價值對應不同的勞動或服務品質，價值分配始終貫穿社會商品的生產、銷售全過程。一方面用以保證參與者的投入獲得合理的回報；另一方面用以保證社會化大生產得以有效、持續(xù)的進行。這種社會資源和利益的價值分配過程就是價值鏈分析法的研究對象?！獌r值鏈分析法認為：每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的?！獌r值鏈分析法在社會化大生產過程中意義——1、價值鏈分析是對商品產、銷前景的必要預測——商品具有使用價值，使用價值是在終端客戶手中實現的，而將商品傳遞到終端客戶則是由由批發(fā)商、零售商實現的，但商品又是由原材料商、生產商制造的。面對復雜多變的市場環(huán)境整個產、銷過程不可有某個組織或個人進行人文的、具體的安排（最多只是預見性的安排）?！詈玫姆椒ň褪怯脙r值將勞動或服務分配給不同的企業(yè)去完成，企業(yè)在完成確定的勞動或服務時獲取相應的價值。由此可見價值的分配方式具有如下作用：——（1）、決定商品產、銷的品質與效益；——（2）、決定商品產、銷參與者利益得到合理的分配；——（3）、保證了商品產、銷的社會化大生產得以良性持續(xù)。——2、行業(yè)價值鏈管理的應用 ——對于生產制造企業(yè)來說，供應商提供材料和勞務的價格決定了企業(yè)的采購成本，經銷商的采購價決定了企業(yè)的售價。傳統的觀念就是盡量降低采購成本，提高售價，以達到自己利潤的最大化。以這種觀念來管理生產必然導致“零和交易”，新時期、新環(huán)境下需要的新觀念如下：——與供應商的交往不是要追求進價最低，增加自己的利潤，而是要追求更短的生產周期、更強的市場應變能力、更高的產品質量和更高的存貨周轉率?！髽I(yè)不是要向經銷商出售更多的商品，而是應尋找方式，增加通過經銷商出售給顧客的商品數量并使兩家公司的利潤最大化。

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價值鏈分析為什么成為內受推崇的內部分析方法

3，企業(yè)知識價值鏈的提出背景

在企業(yè)管理理論發(fā)展的歷程中，有兩個方面的理論目前正發(fā)揮著重要的作用，即價值鏈管理和知識管理。價值鏈管理理論構建的基礎是業(yè)務流程分析，它對培育企業(yè)在成本方面的競爭優(yōu)勢有著十分重要的意義。在以價格競爭為主要手段的時代背景下，通過價值鏈管理，可以在很大程度上提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程和組織結構，降低企業(yè)的成本，從而確立企業(yè)在價格競爭中的優(yōu)勢地位。但在以差別化為主要特征以新經濟為背景的競爭環(huán)境下，價值鏈理論不能從根本上解決如何培育企業(yè)核心能力的問題。目前，理論界應用價值鏈理論來解決企業(yè)的核心能力培育問題的研究，已經超出了價值鏈本身的理論架構。應用價值鏈的理論和方法，可以使企業(yè)在降低成本方面占據一定的競爭優(yōu)勢，但是，特定產品的成本可降低的程度是有限的，而且，由于目前特定技術的壽命周期越來越短，因此，一定產品的低成本優(yōu)勢是短期的和相對的。只有通過與差別化的結合，才能形成不可模仿的核心競爭力。而長期差別化優(yōu)勢的保持，則來自于企業(yè)對產品實行的不斷創(chuàng)新。企業(yè)的核心競爭力主要來自于知識，來自于不能被完全模仿的隱性知識，來自于企業(yè)長期形成的組織協調、文化、新產品研究與開發(fā)等方面的能力。只有將價值鏈管理的理論和方法，結合目前知識管理的理論和方法，在新的理論和方法的基礎上，提高企業(yè)知識獲取、生產、運用的能力，才能保持企業(yè)持續(xù)實現差別化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。理論界對知識管理的研究，主要是遵循知識經濟時代企業(yè)競爭的本質――知識對企業(yè)競爭力的影響――知識管理對企業(yè)知識活動過程的作用這樣一條思路來進行的。其實質體現的是知識對企業(yè)核心競爭力的影響作用。一種普遍存在的觀點認為：核心能力的表現形式是格式化的知識(如圖紙、文件等)和信息、技術、管理、價值觀；而其載體是人以及人所運用知識的對象――操作工具。由前者導出的核心能力的本質是知識，而由后者導出的是“知識管理是信息管理的延伸”的觀點。這些觀點是導致目前知識管理實踐流于形式、就知識論知識和知識管理信息管理化的根本原因所在。與國家知識創(chuàng)新體系不同,企業(yè)的知識活動都是以為客戶提供特定的產品和服務為手段，以實現企業(yè)價值增值為目標，最終必須將知識與特定的業(yè)務流程結合起來，才能將產品和服務傳遞到用戶手中。因此，企業(yè)知識管理只有與企業(yè)的業(yè)務流程分析相結合，才能將知識管理落到實處，并為實現企業(yè)的價值增值目標做出貢獻。

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企業(yè)知識價值鏈的提出背景

4，用價值鏈的概念分析中國產業(yè)鏈的結構及缺陷

由美國哈佛商學院著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業(yè)內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業(yè)的價值鏈。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關注和培養(yǎng)在價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以來源于價值活動所涉及的市場范圍的調整，也可來源于企業(yè)間協調或合用價值鏈所帶來的最優(yōu)化效益?！?wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

價值鏈的概念是由美國哈佛商學院的邁克爾·波特michael e. porter于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認為：“每一個企業(yè)都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合?！薄?〕任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯系的創(chuàng)造價值的活動構成，這些活動分布于從供應商的原材料獲取到最終產品消費時的服務之間的每一個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關聯并相互影響。在此基礎上，波特提出了價值鏈分析方法，即對企業(yè)活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間的關系來確定企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，波特指出企業(yè)價值鏈并不是孤立存在的，而存在于由供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統中。企業(yè)的價值鏈也是動態(tài)變化的，它反映了企業(yè)的歷史，戰(zhàn)略、以及實施戰(zhàn)略的方式。自波特提出價值鏈概念以后，國內外學者沙恩克（john shank)和哥芬達拉加(v.govindaraj an)、海尼斯(peter. hines)、雷波特(jefferey f. rayport)和斯威爾克拉(john j. sviok la)、遲曉英和宣國良等，對此理論進行了進一步的研究，重點放在技術發(fā)展對價值鏈的影響，尤其是信息技術、因特網以及電子商務的影響，從而提出了虛擬價值鏈、價值網的概念。但是，無論價值鏈的形式如何發(fā)展變化，其本質不變，即價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創(chuàng)造活動組成的，這些價值創(chuàng)造活動通過信息流、物流或資金流聯系在一起。此外，價值鏈的分析方法很快在企業(yè)界得到了廣泛的應用，并形成了專門的價值鏈管理思想，國內外也出現了不少的相關文獻。隨著產業(yè)內分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統的產業(yè)內部不同類型的價值創(chuàng)造活動逐步由一個企業(yè)為主導分離為多個企業(yè)的活動，這些企業(yè)相互構成上下游關系，共同創(chuàng)造價值。圍繞服務于某種特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）所涉及到的一系列互為基礎、相互依存的上下游鏈條關系就構成了產業(yè)鏈。

5，如何理解價值鏈與價值網絡的作用

網絡會計　　網絡會計是基于Internet/Intranet技術，以會計系統為核心，以整合實現企業(yè)電子商務為目標，將業(yè)務管理與財務管理一體化，實現各種遠程操作（如遠程記賬、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監(jiān)控等）和事中動態(tài)會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的財務、會計模式，是電子商務的重要組成部分。網絡會計的應用，使財務、會計工作在空間、時間、效率三方面取得了突破，極大地擴展了財務管理的能力和質量。網絡會計的優(yōu)勢具體體現在以下幾個方面。1.動態(tài)性?；ヂ摼W從技術上突破了傳統會計的地域限制，為實現在線財務管理創(chuàng)造了條件。網絡會計的實時跟蹤功能，可以動態(tài)跟蹤企業(yè)每一項業(yè)務變化，利用互聯網實現會計和業(yè)務一體化處理。企業(yè)管理者可以通過互聯網便捷地產生各種反映企業(yè)資金運動的動態(tài)財務報表，為企業(yè)的經營提供更加便利的會計信息的同時，外部信息使用者也可以及時在企業(yè)的網頁上掌握企業(yè)動態(tài)財務信息，從而降低其決策風險?！　?.共享性。資源共享是網絡會計特有的優(yōu)勢。在網絡中，會計信息具有更大程度的開放和公開，大量的數據和技術可以直接從網上采集，既提高了資源使用效率，又減少了投資，在降低企業(yè)財務軟件購買及運行維護成本的同時，提高了企業(yè)的競爭力。另外，在線數據庫還包括了網上其它企業(yè)的數據，企業(yè)可以依此科學地進行預測、定位和決策?！　?.協同性。在網絡環(huán)境下，整個會計組織呈現扁平化，控制相對集中，管理層次逐漸減少，業(yè)務與財務高度協同。與企業(yè)內部的協同，與供應鏈的協同，與社會相關部分的協同，如網上預算控制、網上制定生產計劃、網上保險等，不僅降低了企業(yè)的采購成本，提高了資金的周轉速度，同時降低了整個社會的交易成本，促進社會經濟高效、有序地發(fā)展?！　?.高效性。網絡環(huán)境下電子符號代替了會計數據，磁介質代替了紙介質。網絡大量的數據存儲空間，很大程度上減少了單機操作造成的數據冗余。同時，一項復雜的工作可以劃分為許多部分，由網絡上多個終端同時分別處理，改善了單機工作效率低的狀況。建立的網絡財務系統，加強了分散化經營企業(yè)的財務控制，降低了整個企業(yè)的經營成本，大幅度地提高了企業(yè)管理效率。2事項會計　　事項會計理論由美國會計學家George H.Sorter在《基本會計理論的“事項法”》一文中提出。作者認為會計按照研究方法不同可分為“價值法”會計和“事項法”會計兩類，并否定了價值法會計理論。所謂事項，是指可觀察的、可以用會計數據來表現其特性的具體活動、交易和事件。事項會計以事項為起點，并貫穿始終。事項會計認為會計的目標是提供在各種決策模型中可能有用的相關經濟事項的信息，各個用戶自己根據事項信息為其決策模型產生輸入最優(yōu)值。即使會計人員提供的匯總信息是有用的，也應該同時提供指定權數的詳細信息，以使用戶能獲得未加權的原始數據。事項會計的優(yōu)勢有以下四點。1.個性化。隨著經濟的不斷發(fā)展，會計信息使用者的范圍不斷擴大。用戶的決策模式多種多樣，其信息需求通常難以確定。為了滿足不同客戶的信息需求，事項會計由用戶，而不是會計人員，根據其預測和效用函數對數據進行匯總、確定權重，加工生成用戶所需的事項信息，在一定程度上減少了會計信息由會計人員匯總、定價受到的損失?！　?.客觀性。事項法下，用于決策的會計信息由用戶自行篩選、處理，與事項會計無關。因此，會計人員只記錄各種事項信息，不涉及分配、遞延、預提、攤銷等會計程序，也不存在會計政策、會計方法的選擇等問題，從而避免了會計人員判斷、選擇會計政策和方法中人為因素的影響，使會計信息更客觀真實，更具可比性，提高了決策相關性。　　3.多種計量屬性。為了滿足不同客戶的不同信息需求，最好采用一種可以運用詳細信息的報告方法，去滿足對多種信息的需求。事項會計作為一種多維會計模型，允許采用多種計量方式和計量屬性來描述經濟活動的各個方面，以不同的方法從不同的角度真實地提供給用戶會計信息，能夠更好地達到會計信息的質量要求。　　4.全面性。當經濟業(yè)務發(fā)生時，事項會計要求記錄有關事項的多個屬性，而不僅僅是金額。事項會計不僅記錄和存儲經濟事件的非財務屬性值，還記錄一些對財務報表沒有直接影響的經濟事件數據，從而揭示了每筆經濟業(yè)務價值和非價值方面的信息特征。因此，用戶掌握的信息更全面，有利于用戶作出更加準確的決策。3價值鏈會計　　1985年，美國哈佛商學院學者邁克爾.波特在《競爭優(yōu)勢》中首次提出價值鏈概念。波特將企業(yè)價值活動分為五種基本活動和四種輔助活動，這些價值活動將企業(yè)內部的生產、營銷、財務、人力資源等環(huán)節(jié)有機地整合起來，使得各個環(huán)節(jié)既相互關聯，又具有處理資金流、物流和信息流的組織和適應能力，使企業(yè)的供、產、銷系統形成一條價值鏈。隨后，我國會計界閻達五教授提出了價值鏈會計的概念。他指出，價值鏈會計就是對企業(yè)價值信息及其背后深層次關系的研究，具體可表述為收集、加工、存儲、提供，并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值增值和分配的一種管理活動。價值鏈會計具有以下四點優(yōu)勢?！　?.整體化。價值鏈會計主體突破了傳統會計以單個企業(yè)作為會計主體的局限性和狹隘性，涵蓋了包括價值鏈聯盟系統內的價值鏈，即包括供應商、分銷商和企業(yè)內部。每筆業(yè)務發(fā)生時不但要考慮企業(yè)本身的業(yè)務流程和所擁有的資源，更要從價值鏈整體考慮出發(fā)，進行全面的優(yōu)化和控制。通過價值鏈的創(chuàng)建，實現整個價值鏈的低成本或差異化的競爭優(yōu)勢，真正實現多贏?！　?.多元化。價值鏈會計的范圍隨著企業(yè)價值鏈的拓展而拓展。現代社會的經濟競爭已經從單個企業(yè)間的競爭轉化為價值鏈間的競爭，為了使企業(yè)在價值鏈競爭中成功，價值鏈會計信息載體呈現多元化。價值鏈會計信息是以資金流、物流和信息流為載體，并對資金流、物流和信息流提供的價值進行評價分析，實現信息的共享與集成，分銷商、服務商和核心企業(yè)可以充分地了解用戶的需求，并及時與供應商協調，真正做到價值鏈上各環(huán)節(jié)都以顧客的需求作為組織生產和安排庫存的基礎?！　?.靈活性。價值鏈會計不受會計制度所規(guī)定的會計期間假設的限制，而是要以最快的速度反映企業(yè)價值流入、營造、流出等價值活動的信息。價值鏈會計下企業(yè)可以根據自己的業(yè)務需求，增加報表的披露次數，縮短報表的時間間隔，如提供季報、月報、旬報、周報等，從而使價值鏈會計期間假設更具有靈活性和彈性?！　?.價值性。價值鏈分析基礎是價值，價值鏈會計必須保證實現價值鏈價值的保值和增值?？蛻糍徺I的是商品或服務所帶來的價值，企業(yè)各種物料從采購到制造到分銷，也是一個不斷增加其市場價值或附加價值的過程。要增加價值鏈的競爭力，就要求消除一切無效勞動，在價值鏈管理過程中嚴格區(qū)分增值與非增值作業(yè)，減少一切不必要的作業(yè)，提供顧客滿意的產品，保證價值鏈上每一環(huán)節(jié)做到價值增值，達到價值鏈價值的最大化。

意思就是說：由于價值鏈是企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中，一系列價值活動的組合，比如基本活動中的進貨作業(yè)、生產作業(yè)以及市場營銷，基本上可以組成企業(yè)的三大部分，由于這一循環(huán)，企業(yè)就可以完成從資金到資金的活動，而在這一過程，企業(yè)可以產生增值。價值鏈中的各項活動是從價值或者是貨幣的角度來反映的，最終會產生利潤。