為了成為一個完整的公司產品線或要求較高的市場份額和市場增長率，應該適度延長產品線的長度，即部分產品項目沒有獲得適當的利潤率；如果你想在短時間內盈利，那么產品線應該更短，只要包含那些更賺錢的產品,這種清晰的品牌定位會讓消費者產生非常好的品牌聯想，只要看到哇哈哈就會聯想到好吃的果奶,至少現在看到娃哈哈，腦子里有很多產品，突然不知道娃哈哈是干什么的了,產品線延伸指在原有產品線的基礎上引入新的產品項目，增加產品組合的深度。

咖啡、純茶等。產品線 延伸指在原有產品線的基礎上引入新的產品項目，增加產品組合的深度。On 產品線-1/，目的是尋找更合適的市場定位，提升競爭力。產品線太淺，會影響企業(yè)的市場份額，產品線太深，會增加費用，影響企業(yè)的利潤水平。企業(yè)應根據產品組合決策的原則，慎重決定產品線-1/填充、加長或刪減。

產品線長度決策是指企業(yè)對應該有多少個產品項目的決策a 產品線。如果增加產品項目可以提高利潤，說明產品線太短；如果剔除產品項可以提高利潤，說明產品線太長。產品線的長短取決于公司的發(fā)展目標。為了成為一個完整的公司產品線或要求較高的市場份額和市場增長率，應該適度延長產品線的長度，即部分產品項目沒有獲得適當的利潤率；如果你想在短時間內盈利，那么產品線應該更短，只要包含那些更賺錢的產品。如何知道產品線的長度是否最佳？如果增加產品項目可以增加利潤，說明產品線太短；如果可以通過削減產品項來增加利潤，說明現有的產品線過長。公司可以通過兩種方式增加其產品線的長度:產品線 延伸、產品線 padding。1.產品線 延伸決定。改變公司原有的市場定位增加產品線的長度。2.產品灌裝決策。指在現有產品線內添加產品項目。產品線填寫決策動機:獲取增量利潤；使用剩余的生產設備；填補市場空白，防止競爭對手入侵。

brand 延伸往往是一個品牌走到盡頭的標志。小時候第一印象是娃哈哈果奶，當時娃哈哈STP戰(zhàn)略很明確，定位為兒童果奶飲料。這種清晰的品牌定位會讓消費者產生非常好的品牌聯想，只要看到哇哈哈就會聯想到好吃的果奶，但現在，為了增加利潤，娃哈哈又做起了品牌延伸并增加了產品品類。這會讓娃哈哈的定位越來越模糊，至少現在看到娃哈哈，腦子里有很多產品，突然不知道娃哈哈是干什么的了。Brand 延伸讓娃哈哈失去重心，在客戶心目中的地位也會下降，我覺得最成功的品牌延伸應該是寶潔。寶潔公司給沒有任何品類的產品賦予新的子品牌，賦予它們新的品牌聯想，即使一個子品牌失敗了，也不會打動其他子品牌的地位。